Обучающее мероприятие проведено в формате деловой игры, в рамках которой были смоделированы бизнес-процессы на станкостроительном заводе. В ходе раундов участникам предстояло работать над договорными процессами и достичь обозначенных операционных и финансовых показателей.
«Обучение в формате интерактивного действия предполагает отработку навыков инструментов бережливого производства, совершенствование управления, логистики и сбыта продукции. Работники учатся анализировать внутренние процессы, выявлять потери и устранять их. Это важно для повышения конкурентоспособности наших товаров и услуг, что в целом способствует созданию культуры высокой производительности и эффективности», - отметила руководитель проекта по направлению «Оптимизация потоков и процессов» РКЦ Любовь Ларина.
По её словам, одним из результатов должно стать понимание, что каждый может повлиять на финансовый результат предприятия с помощью инструментов бережливого производства.
Напомним, что необходимость повышения производительности труда вошла в первоочередную повестку, когда глава государства Владимир Путин поставил задачу обеспечить рост данного показателя в 1,5 раза. Майским президентским указом были определены новые цели: рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год, что позволит вывести Россию на уровень ведущих экономик мира. Решающим шагом в этом направлении стала разработка и утверждение приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости», которая трансформировалась в национальный проект.